培养中青年人才是企业可持续发展的需要；是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业发展、提升竞争力、目标实现的重要人才保障。在经过了2008、2010、2012、2015四期中青班以后，2019年11月，在人力资源部的组织下，公司举办了第五期中青年干部学习班，23名不同部门、不同岗位的青年员工参与了此次培训。 

公司管理层对此次培训高度重视，11月9日，副总经理王佩杰、党委书记、工会主席朱慧、副总经理、总会计师陈申伟、人力资源部部长董永浩出席了培训班开幕式。开幕式上，党委书记、工会主席朱慧作了动员讲话，她指出，通过组织集中专题培训，加强后备人才队伍建设，更好地适应企业发展和个人成长进步的需要，体现了公司对于青年干部寄予的厚望，中青年是企业的中坚力量，是企业长远发展的驱动力，应常怀空杯心态，加强学习，不断成长。她对学员提出了三点要求：1、清醒认识、摆正心态。“不因位卑而消沉，不以责小而松懈。”力求把每一件小事做好，把每天重复的事情做好，就是不平凡；2、珍惜机会、加强学习。加强学习，不断历练是年轻干部提升自身能力水平的根本途径，应当力戒浮躁，脚踏实地；3、积累历练、成长成才。注重“四个积累”，积累人生感悟、积累社会思考、积累基层体会、积累工作经验。做一名默默“量变”的青年干部，坚守自己的底线，遵循自己的原则，厚积薄发。

开幕式结束后，马宝发总经理以《企业发展与展望》为主题，通过企业概况、发展历程、未来展望等方面与学员一起分享了目前企业的基本情况，未来的发展战略以及年轻干部的责任与使命。他希望后备干部要向华为那样有狼性的一面，包括对市场敏锐的嗅觉、主动出击的力量、团结一心的合作精神，适应市场、产品结构的变化，能致力于将企业打造一个“追求卓越、不断超越”的卓越企业的坚定决心。

来自建纬律师事务所的钟景勇律师也是中青班的常任客座讲师，生产一线往往是劳动纠纷的集中发生地，而如何处理好企业与一线员工之间的劳动关系是基层干部的必要技能之一。他为学员们带来了14个真实发生的劳动关系案例，通过案例的分享，为学员介绍了劳动法的相关知识，帮助员工了解自身权利与义务，与企业共同完善、细化和优化各项用工管理措施，及时清理不符合法律的规章制度，共同促成和谐的劳动环境。

11月24日，培训班邀请了复育思源领导力中心，管理学博士、二级心理咨询师程庭亮老师带来了一场《角色转变——从业务骨干到管理高手》，程老师从角色认知、辅佐上司、管理下属、协调同事四个维度将课程与学员进行了分享，通过案例讨论、情境模拟、互动问答、小组竞赛等方式，生动的为学员展现了作为一个基层管理人员应当做的、想到的、分析的、成长的方法。从分析专业人才和管理人才的区别来反应沟通的重要性；从对不同上司的沟通方法来促进上下级的交流；从激励和授权来更好地管理和协调与下属的关系；通过ISSE、SHARE、4P等工具帮助学员有效沟通，横向协调。

12月6日，第五期中青年干部学习班主题辩论赛暨培训班闭幕式在公司举行，副总经理王佩杰、党委书记、工会主席朱慧、副总经理、总会计师陈申伟、人力资源部部长董永浩，人事科兼教育培训科经理施华出席。正方以企业发展更需要全面型人才为题，阐述了全面型人才对企业发展起到的积极作用，而反方则以企业发展更需要专业型人才为出发点，论述了“专”“精”“尖”人才更能够对企业发展起到推波助澜的作用，最终经过领导评议，反方取得了辩论赛的优胜奖。辩论赛为我们呈现了一场智慧与口才的“盛宴”，锻炼了青年干部的逻辑思维与沟通交流能力，也充分展示了青年干部的青春活力和蓬勃朝气。

辩论赛后，付宇航、王宇、罗耀华、张录义作为学员代表做了交流发言，分享了学习班的感悟和收获，副总经理王佩杰代表公司高层做了总结讲话，他对公司人事科组织的此次培训班的形式和取得的效果表示认可，对学员的学习和成果展示表示满意，他希望学员学有所成、学有所获。他对学员提出了三个“要”：一、要提高管理能力；二、要加强团结合作；三、要懂得勤奋实干，他希望各位学员把这次的收获和感悟带到各自的工作岗位中，学以致用、知行合一，从而推动各项工作的开展，把培训班的结束作为一个新起点，始终保持工作的热情，发挥青年干部特有的精神和劲头，珍惜机遇、锐意进取、真抓实干、奋发有为，与日用风雨同舟，砥砺前行。

企业的中青年干部，是企业未来发展的生力军，举办中青年干部培训班，是加强公司人才队伍建设的一项举措，是为青年员工成长成才提供的宽阔平台，青年员工的培养在提升员工综合素质的同时，也从根本上助推了企业发展，实现了企业与个人和谐双赢的格局。